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業(yè)務外包主要模式有哪些？

　　業(yè)務外包主要模式有哪些?對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，大部分都將自己企業(yè)的一些業(yè)務外包給了專業(yè)公司來做，也有很多企業(yè)正在考察當中。所以今天我們來看看業(yè)務外包主要模式有哪些?

　　首先，根據(jù)業(yè)務活動的完整性可以將業(yè)務外包分為整體外包和部分外包。所謂局部外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務各組成局部分別外包給該領域的優(yōu)秀的服務供應商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關系、員工聘用、培訓和解聘等分別外包給不同的外部供應商。

　　局部外包的主要是與核心業(yè)務無關的輔助性活動，如臨時性服務等。當企業(yè)的業(yè)務量突然增大，現(xiàn)有流程和資源不能完全滿足業(yè)務的快速擴張時，可以通過局部外包，利用外部資源，不只獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高工作效率，而且可以盡快解決企業(yè)業(yè)務活動的彈性需求。

　　其次，根據(jù)業(yè)務職能可以將業(yè)務外包劃分為生產(chǎn)外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務外包理論強調(diào)企業(yè)專注于自己的核心能力局部，如果某一業(yè)務職能不是市場上最有效率的并且該業(yè)務職能又不是企業(yè)的核心能力，那么就應該把它外包給外部效率更高的專業(yè)化廠商去做。根據(jù)核心能力觀點，企業(yè)應集中有限資源強化其核心業(yè)務，對于其他非核心職能部門則應該實行外購或外包。

　　最后，根據(jù)合作伙伴間的組織形式可以將業(yè)務外包分為無中介的外包和利用中介服務的外包。有中介的外包模式中，廠商和外包供應商并不直接接觸，雙方與中介服務組織簽訂契約，由中介服務機構(gòu)去匹配交易信息，中介組織通過收取傭金獲利。這種利用中介組織的外包模式可以大大降低廠商和外包供應商的搜索利息，提高交易的效率。

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