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最終選擇
| 阿壩社保基數(shù) | ||||||||
| 類(lèi)型 | 最低繳費(fèi)基數(shù) | 最高繳費(fèi)基數(shù) | 單位承擔(dān)比例 | 個(gè)人承擔(dān)比例 | 單位最低金額 | 個(gè)人最低金額 | 單位最高金額 | 個(gè)人最高金額 |
| 基本養(yǎng)老保險(xiǎn) | 4071 | 16445 | 16% | 8% | 651.36 | 325.68 | 2631.20 | 1315.60 |
| 失業(yè)保險(xiǎn) | 5175 | 16445 | 0.6% | 0.4% | 31.05 | 20.70 | 98.67 | 65.78 |
| 基本醫(yī)療保險(xiǎn) | 5248 | 16445 | 5.50% | 2.00% | 298.54 | 108.56 | 904.48 | 328.90 |
| 工傷保險(xiǎn) | 4071 | 16445 | 0.300% | — | 12.21 | — | 49.34 | — |
| 大病醫(yī)療 | — | — | — | — | — | 300 | — | — |
| 小計(jì) | 993.16 | 754.94 | 3683.69 | 1710.28 | ||||
| 合計(jì) | 1748.10 | 5393.97 | ||||||
企業(yè)社保費(fèi)用=養(yǎng)老基數(shù)×養(yǎng)老比例+醫(yī)療基數(shù)×醫(yī)療比例+失業(yè)基數(shù)×失業(yè)比例+工傷基數(shù)×工傷比例+大病醫(yī)療基數(shù)×大病醫(yī)療比例。
公式如上：【注：比例=企業(yè)承擔(dān)比例+個(gè)人承擔(dān)比例】
以成都最低企業(yè)社保費(fèi)用計(jì)算為例：【包含大病醫(yī)療】
社保費(fèi)用：1512.43 =4246×(16%+8%)+4246×(7.55%+2%)+4246×(0.6%+0.4%)+4246×(0.32%+0%)+4246×(0.75%+0%)
·商橋.微信.QQ全天在線,30分鐘內(nèi)必應(yīng)答
·網(wǎng)站安全平穩(wěn)，社保穩(wěn)定持續(xù)
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·溝通形式單一，服務(wù)流程復(fù)雜
·跟進(jìn)緩慢，有斷保隱患
·別看報(bào)價(jià)低
·費(fèi)用模糊,隱形消費(fèi)多
·按往年社?；鶖?shù)收取
·調(diào)基后再補(bǔ)繳社?？钜族e(cuò)亂
·下載APP，寄送資料，電話(huà)表單
·效率低易出錯(cuò)，耗時(shí)耗精力
·無(wú)擔(dān)保、無(wú)監(jiān)管，資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
如何規(guī)范勞務(wù)派遣用工方案?對(duì)于新的用工模式的產(chǎn)生，肯定是企業(yè)有所需求才會(huì)產(chǎn)生的。目前也有很多企業(yè)在使用，下面我們來(lái)看看如何規(guī)范勞務(wù)派遣用工方案。
明確使用勞務(wù)用工崗位。勞務(wù)用工形式主要包括勞務(wù)派遣、非全日制和業(yè)務(wù)外委三種用工形式。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，區(qū)分核心、常規(guī)和一般崗位，對(duì)各類(lèi)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)行明確。在核心、常規(guī)崗位一律不使用勞務(wù)用工，勞務(wù)用工只在臨時(shí)性、輔助性或替代性的一般性工作崗位使用。
規(guī)范勞務(wù)用工使用程序及費(fèi)用。對(duì)勞務(wù)派遣用工使用的程序和費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格的管控。每年由企業(yè)總公司下發(fā)編制勞務(wù)派遣用工計(jì)劃管理的通知，各下屬單位根據(jù)本單位用工情況編制報(bào)送本單位的勞務(wù)派遣用工計(jì)劃。
加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的人文關(guān)愛(ài)。為勞務(wù)派遣用工提供與企業(yè)員工相同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)勞務(wù)派遣工參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng);企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能鑒定允許并鼓勵(lì)勞務(wù)派遣用工參加，考取相應(yīng)等級(jí)證書(shū)，公司在晉升方面予以?xún)?yōu)先考慮;對(duì)勞務(wù)派遣用工采取相同的獎(jiǎng)罰尺度。
建立勞務(wù)用工考核機(jī)制。隨著新勞動(dòng)法的實(shí)施，對(duì)勞務(wù)人員的獎(jiǎng)懲考核也提出了新的、更高的要求?？己藱C(jī)制建立得好與否，事關(guān)能否有效的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大的勞務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造精神。除了在對(duì)勞務(wù)人員崗位設(shè)立有所區(qū)分外，還應(yīng)在工作制度、工作考核、價(jià)值體現(xiàn)等諸多方面進(jìn)行考慮，可針對(duì)同一層面的勞務(wù)人員完善獨(dú)立的管理和考核體系，對(duì)內(nèi)部的規(guī)章需要?jiǎng)趧?wù)人員遵守和執(zhí)行的，應(yīng)提交勞務(wù)派遣公司備案，并向勞務(wù)人員提供和宣講。
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